जॅक डोर्सी ४,००० कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकतात आणि सर्वस्व एआयवर लावतात.

ची घोषणा जॅक डोरसी काहींना गोळीबार केल्याबद्दल 4.000 कर्मचारी de ब्लॉक आणि त्यांच्या कामाचा एक चांगला भाग प्रणालींनी बदला कृत्रिम बुद्धिमत्ता हा सर्वात जास्त चर्चेत असलेल्या कॉर्पोरेट भागांपैकी एक बनला आहे कृत्रिम बुद्धिमत्तेचा रोजगारावर होणारा परिणामकर्मचाऱ्यांना कळवण्यात आलेला निर्णय फेब्रुवारीसाठी 26महसूलात घट झाल्याने हे समर्थनीय ठरले नाही, तर अल्गोरिदमवर अवलंबून राहण्यासाठी उत्पादन मॉडेलची जाणीवपूर्वक पुनर्रचना करून हे सिद्ध झाले आहे.

प्रभावित कामगार या धक्क्याशी जुळवून घेण्याचा प्रयत्न करत असताना, बाजाराने उलट प्रतिक्रिया दिली: ब्लॉकचे शेअर्स सुमारे एक ते आठ मिनिटांनी वाढले. तासांनंतरच्या व्यवहारांवर २%शेअर बाजारातील ही वाढ इतर मोठ्या तंत्रज्ञान आणि वित्तीय कंपन्यांना स्पष्ट संदेश देते, तसेच युरोप आणि स्पेनजेव्हा गुंतवणूकदार एआय-चालित कार्यक्षमतेच्या कथेत गुंतलेले असतात तेव्हा ते कर्मचारी कपातीचे बक्षीस देण्यास तयार असतात.

ब्लॉकमध्ये आमूलाग्र बदल: अर्धे संघ बाहेर

त्यांच्या अंतर्गत मेमोमध्ये, डोर्सीने स्पष्ट केले की ब्लॉक 10.000 कर्मचारी "खाली" 6.000», जे जवळचा कट दर्शवते जागतिक कामगार संख्येच्या १३%कंपनी, सेवांची मूळ कंपनी जसे की स्क्वेअर, कॅश अॅप आणि संबंधित प्रकल्प Bitcoinकंपनीला तिच्या निकालांमध्ये संकट येत नाही; खरं तर, ती नफा मिळवत आहे आणि वाजवी वाढ राखत आहे. स्वतः सीईओच्या मते, हे पाऊल या खात्रीमुळे आले आहे की ए एआयवर अवलंबून असलेली खूपच लहान टीम अधिक आणि उच्च दर्जाचे उत्पादन देऊ शकते.

डोर्सीचा संदेश कॉर्पोरेट मानकांनुसार असामान्यपणे थेट होता. शब्दप्रयोगात समायोजन गुंडाळण्याऐवजी, त्यांनी कबूल केले की एआय केवळ कामगारांनाच मदत करत नाही, तर अनेक प्रकरणांमध्ये... थेट बदलतेमूळ कल्पना अशी आहे की "मानवी भांडवल" ही एक मालमत्ता असण्यापासून एक वस्तू बनत आहे. ऑटोमेशनद्वारे खर्च ऑप्टिमाइझ करायचा आहेइतर अधिकारी जे विचार करतात ते क्वचितच सार्वजनिक ठिकाणी बोलतात.

ब्लॉकने अलिकडच्या वर्षांत अनेक कपात आधीच लागू केल्या आहेत महामारीच्या काळात त्यांचे कर्मचारी वर्ग वाढवलेही गतिमानता वॉल स्ट्रीटच्या इतर टेक कंपन्यांमध्येही दिसून आली. तथापि, या नवीनतम पुनर्रचनेचे प्रमाण, जे स्पष्टपणे एआयशी जोडलेले आहे, ते एक गुणात्मक झेप दर्शवते आणि उर्वरित क्षेत्रासाठी ते एक बेंचमार्क म्हणून स्थान देते.

डोर्सी यांनी विश्लेषकांना जोर देऊन सांगितले की ब्लॉक हा अपवाद नाही, तर एका व्यापक बदलाचा अग्रणी आहे असे त्यांना वाटते: ते असा अंदाज लावतात की अनेक मोठ्या कंपन्या अशाच प्रकारच्या समायोजनांची पुनरावृत्ती करतील. येत्या काही महिन्यांत, बुद्धिमान ऑटोमेशनच्या त्याच युक्तिवादावर अवलंबून राहून.

एआय-संबंधित टाळेबंदीची लाट: सिलिकॉन व्हॅलीपासून जगाच्या इतर भागापर्यंत

ब्लॉकचा केस अ मध्ये बसतो नोकऱ्या कपातीचा जागतिक ट्रेंड कृत्रिम बुद्धिमत्तेशी कमी-अधिक प्रमाणात थेट जोडलेले. मोठ्या कंपन्या जसे की ऍमेझॉन, करा, सेल्सबॉल्स, डुओलिंगो किंवा रसायनशास्त्र डाऊ त्यांनी अलिकडच्या काही महिन्यांत मोठ्या प्रमाणात कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकण्याची घोषणा केली आहे, आणि स्वयंचलित साधनांद्वारे कार्यक्षमता वाढवण्याची गरज असल्याचा युक्तिवाद केला आहे.

पूर्णपणे डिजिटल जगाशी कमी संबंधित असलेल्या कंपन्या देखील, जसे की डाऊऔद्योगिक ऑटोमेशनवर अवलंबून राहून त्यांनी हजारो नोकऱ्या काढून टाकल्या आहेत. युरोपियन व्यावसायिक समुदायातही हा संदेश घुमत आहे की या लाटेपासून कोणताही क्षेत्र सुरक्षित नाही.सॉफ्टवेअर प्लॅटफॉर्मपासून पारंपारिक उद्योगापर्यंत.

आउटप्लेसमेंट आणि लेबर मार्केट अॅनालिसिस कन्सल्टन्सीजमधील आकडेवारी बदलत्या चक्राची भावना बळकट करते. चॅलेंजर, ग्रे आणि ख्रिसमसचा अंदाज आहे की फक्त 2025 काहींना स्पष्टपणे एआयशी जोडले गेले १,९०० कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकलेदोन वर्षांपूर्वीच्या आकड्याला बारा पेक्षा जास्त ने गुणाकार करणे. आणि सुरुवात 2026 याचा परिणाम अंदाजे झाला आहे २६,००० तंत्रज्ञान नोकऱ्या काढून टाकल्या पहिल्या काही आठवड्यात, त्यापैकी बरेच जण ऑटोमेशन धोरणांद्वारे योग्य ठरले.

ही परिस्थिती केवळ युरोपपुरती मर्यादित नाही. जरी कपातीचा वेग अमेरिकेपेक्षा मध्यम असला तरी, युरोपमध्ये उपस्थिती असलेल्या बँका, विमा कंपन्या आणि मोठ्या तंत्रज्ञान कंपन्यांनाही आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे. स्पेन, फ्रान्स किंवा जर्मनी त्यांनी आधीच सुरुवात केली आहे. संघांची पुनर्रचना करा आणि भरती थांबवा ज्या क्षेत्रांमध्ये ते अल्पावधीत स्वयंचलित मानतात.

एआय एक अयोग्य पर्याय म्हणून: तथाकथित "एआय वॉशिंग" चा उदय

या लाटेवर एक अस्वस्थ शंका लटकत आहे: कंपन्या एआय आधीच जे करत आहे त्यामुळे किंवा ते जे करेल अशी अपेक्षा असल्यामुळे कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकत आहेत का? अनेक शिक्षणतज्ज्ञ आणि विश्लेषकांचा असा युक्तिवाद आहे की यातील बरेच निर्णय मोजलेल्या निकालांपेक्षा अपेक्षांवर आधारित असतात. प्राध्यापक इथन मॉलिक, च्या बिझनेस स्कूलमधून व्हार्टनसध्याच्या तंत्रज्ञानाच्या आधारे ते योग्य ठरवणे त्याला कठीण वाटते, ५०% कार्यक्षमता वाढ संपूर्ण संस्थेच्या प्रमाणात, जसे की ब्लॉकसारख्या प्रकरणांमध्ये अप्रत्यक्षपणे गृहीत धरले जाते.

मध्ये प्रकाशित झालेला एक अलीकडील अभ्यास हार्वर्ड बिझिनेस रिव्यू ते त्याच दिशेने निर्देशित करते: अनेक कंपन्या असतील भविष्यातील एआयच्या क्षमतेनुसार टेम्पलेट्स समायोजित करणेमोठ्या प्रमाणावर लोकांची जागा घेणाऱ्या पूर्णपणे तैनात केलेल्या प्रणाली अद्याप उपलब्ध नाहीत. दुसऱ्या शब्दांत, तंत्रज्ञान त्यांच्या गृहीत धरलेल्या परिपक्वतेच्या पातळीवर पोहोचण्यापूर्वीच ते कमी करत आहेत.

सल्लागार गार्टनर त्यातून अशी माहिती मिळते जी उत्साह कमी करते: त्यांच्या अंदाजानुसार, फक्त पन्नासपैकी एक एआय गुंतवणूक त्याचा व्यवसायावर खरोखरच परिवर्तनकारी परिणाम होतो आणि क्वचितच पाचपैकी एक हे गुंतवणुकीवर स्पष्ट आणि परिमाणात्मक परतावा देते. तरीही, "कृत्रिम बुद्धिमत्तेकडे झेप" ही कथा आक्रमक पुनर्रचनेसाठी परिपूर्ण छत्री बनली आहे.

म्हणून हा शब्द "एआय वॉशिंग", आर्थिक वर्तुळात वाढत्या प्रमाणात वापरल्या जाणाऱ्या पद्धतीचे वर्णन करण्यासाठी एआयमुळे होणारे कट आणि समायोजन सादर करणे जेव्हा, प्रत्यक्षात, ते महामारीनंतर ओव्हरहायरिंग, मार्जिन सुधारण्याचा दबाव, धोरणात्मक बदल किंवा साध्या नियोजन त्रुटी यासारख्या घटकांना देखील प्रतिसाद देतात. अशा प्रकरणांमध्ये मेटा, ज्याने ६०० कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकलेतंत्रज्ञान लेबलमुळे टाळेबंदीबद्दलची सार्वजनिक धारणा मऊ होते आणि अधिकाऱ्यांना शेअरहोल्डर्स आणि सार्वजनिक मतांसमोर स्वतःचा बचाव करण्यास मदत होते.

युरोपियन बाजारपेठेवर प्रभाव टाकणारी आणखी एक विश्लेषण फर्म, फॉरेस्टर, देखील चेतावणी देते की सुमारे ५५% नियोक्ते ज्यांनी आधीच एआय-संबंधित टाळेबंदी केली आहे ते काही प्रमाणात मान्य करतात त्यानंतरचा पश्चात्तापबरेच जण हे पडताळून पाहतील की त्यांनी मानवी क्षमता नष्ट केल्या आहेत. ते तंत्रज्ञान अद्याप पूर्णपणे कव्हर करत नाही, ज्यामुळे त्यांना संघटनात्मक पॅचेस सुधारण्यास भाग पाडले जाते.

कमी नोकऱ्या, जास्त काम: उत्पादकता विरोधाभास

बजेट कपातीव्यतिरिक्त, अनेक शैक्षणिक अभ्यासातून असे दुष्परिणाम आढळून येत आहेत जे युरोपियन कार्यालयांमध्ये देखील जाणवू शकतात: एआय नेहमीच असे करत नाही कामाचा ताण कमी करते, पण घनरूप आणि तीव्र होतेविद्यापीठांमधील संशोधन जसे की यूसी बर्कले y येलहार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यूने पुन्हा उद्धृत केलेले हे अभ्यास एका आवर्ती पॅटर्नचे वर्णन करतात: जे एआय टूल्स वापरतात ते अधिक उत्पादन करतात, परंतु शेवटी अधिक कार्ये आणि अधिक जबाबदाऱ्या स्वीकारणे.

प्रत्यक्षात, याचा अर्थ असा की कंपनी तिचा कामाचा ताण कायम ठेवते किंवा वाढवते, परंतु ऑटोमेशनद्वारे ते कमी लोकांमध्ये वितरित करते. प्रति व्यक्ती उत्पादकता गगनाला भिडते, पण तसेही... थकवा, उलथापालथ आणि कायमचे काठावर असल्याची भावनाज्या वातावरणात कामगार संरक्षण कमकुवत आहे, जसे की काही अँग्लो-सॅक्सन बाजारपेठांमध्ये, त्याचा परिणाम तात्काळ होतो; युरोपियन युनियनसारख्या जास्त हमी असलेल्या प्रदेशांमध्ये, धक्का अधिक हळूहळू येऊ शकतो, परंतु अंतर्निहित कल समान आहे.

कामगार संघटना आणि कामगार संघटना, ज्यात अशा देशांमधील संघटनांचा समावेश आहे जसे की Españaते आधीच एका प्रकारच्या गोष्टीबद्दल बोलत आहेत "डिजिटल फॅक्टरी"लोक स्वयंचलित प्रक्रियांचे निरीक्षण करतात, बुद्धिमान प्रणाली घटनांचे व्यवस्थापन करतात आणि परस्पर जोडलेल्या कार्यांच्या सतत प्रवाहाला प्रतिसाद देतात, जिथे काही प्लॅटफॉर्मवर एआय मॉडरेटर त्यांना कामावरून काढून टाकण्यात आले आहे. तंत्रज्ञानामुळे काही प्रमाणात मॅन्युअल प्रयत्न करावे लागत नाहीत, परंतु पूर्वी काही प्रमाणात विश्रांती मिळणाऱ्या डाउनटाइममध्येही ते घट करते आणि सर्जनशील विचारांसाठी जागा.

काही व्यवस्थापन तज्ञांनी उद्धृत केलेल्या डेटावरून असे सूचित होते की जनरेटिव्ह एआय टूल्स अनेक प्रकरणांमध्ये, अर्ध्या वेळेत तेच काम करणेपरंतु आपोआप कमी कामाच्या दिवसांमध्ये रूपांतरित होण्याऐवजी, ही वाढलेली कार्यक्षमता बहुतेकदा नवीन कामे, नवीन उद्दिष्टे आणि नवीन प्रकल्प जोडण्यासाठी वापरली जाते, ज्यामुळे "उत्पादक" मानल्या जाणाऱ्या गोष्टींचा दर्जा वाढतो.

वर्षानुवर्षे बदल, पुनर्रचना आणि निकाल देण्यासाठीच्या दबावामुळे आधीच ताणतणावात असलेल्या कामगारांसाठी, मागणीची ही नवीन पातळी ताणतणावाचा अतिरिक्त स्रोत बनू शकते. धोका असा आहे की तांत्रिक आधुनिकीकरणाचे वक्तृत्व एखाद्या गोष्टीला लपवू शकते. कामाची तीव्रता वाढणे, टिकवणे कठीण मध्यम कालावधीत.

प्रवेश स्तरावरील नोकऱ्या धोक्यात आणि प्रवेशद्वाराशिवाय जनरेशन झेड

या नवीन प्रतिमानाचा सर्वात नाजूक परिणाम म्हणजे झीज होणे प्राथमिक स्तरावरील पदेपुनरावृत्ती होणारी, संरचित आणि तुलनेने अंदाजे येणारी कामे - जी पारंपारिकपणे कनिष्ठ प्रोफाइलद्वारे केली जातात - उपलब्ध तंत्रज्ञानासह स्वयंचलित करणे सर्वात सोपे असते. यामुळे अनेक तरुण नोकरीच्या बाजारपेठेच्या उंबरठ्यावर येतात जिथे शिकण्याच्या पायऱ्या गायब होत आहेत..

विश्लेषकांना आवडते की फॉरेस्टर ते एका धक्कादायक विरोधाभासाकडे निर्देश करतात: जनरेशन झहीरडिजिटल साधनांशी सर्वात जास्त परिचित आणि एआयसोबत काम करण्यास सर्वात जास्त इच्छुक असलेला गट देखील असा आहे जो कमी औपचारिक संधी मिळतात त्यांच्या कारकिर्दीची सुरुवात करण्यासाठी. प्रवेश-स्तरीय पदांवर त्या पहिल्या वर्षांशिवाय, निर्णयक्षमता, व्यावहारिक अनुभव आणि नंतर स्वयंचलित प्रणालींचे स्वतः पर्यवेक्षण करण्याची क्षमता प्राप्त करणे अधिक कठीण आहे.

स्पेनसारख्या बाजारपेठेत, जिथे तरुणांची बेरोजगारी आधीच संरचनात्मकदृष्ट्या जास्त आहे, यापैकी काही प्रवेश-स्तरीय नोकऱ्या गायब झाल्यामुळे कामगार बाजार एकात्मतेच्या समस्या आणखी वाढविण्यासाठीसेवा क्षेत्रे, प्रशासकीय भूमिका आणि वाढत्या प्रमाणात सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट कामे यांवर समान दबाव येत आहे: सर्वात सामान्य नोकऱ्यांमध्ये बदल किंवा घट केली जात आहे, तर अत्यंत विशिष्ट पदे मर्यादित संख्येतील व्यावसायिकांसाठी राखीव ठेवली जात आहेत.

तंत्रज्ञान प्रतिभा तज्ञांचा आग्रह आहे की एआय अजूनही ते गंभीर विचारसरणीची जागा घेण्यास सक्षम नाही., सामाजिक संदर्भांची समज किंवा गुंतागुंतीचे निर्णय घेणे. तथापि, ते हे ओळखतात की बहुतेक कनिष्ठ प्रोग्रामिंग आणि सपोर्ट भूमिका ते सर्वात जास्त उघड झालेल्यांपैकी एक आहेत, जे युरोपमध्ये उपस्थिती असलेल्या बहुराष्ट्रीय कंपन्यांमध्ये आणि स्पेनमध्ये कार्यरत असलेल्या तंत्रज्ञान सल्लागारांमध्ये आधीच आढळून येत आहे.

ही तफावत आपल्याला दोन्ही गोष्टींवर पुनर्विचार करण्यास भाग पाडते विद्यापीठ आणि व्यावसायिक प्रशिक्षण जसे की सक्रिय रोजगार धोरणे. अनेक तज्ञ सहमत आहेत की, विश्लेषणात्मक कौशल्ये, सर्जनशीलता, प्रकल्प व्यवस्थापन आणि परस्पर कौशल्ये बळकट करणे ही गुरुकिल्ली आहे - असे पैलू जिथे तंत्रज्ञान अजूनही लोकांशी समान पातळीवर स्पर्धा करू शकत नाही.

ऑफशोअरिंग, खर्चात बचत आणि मध्यम मुदतीच्या अनिश्चितता

एआयवरील मीडिया स्पॉटलाइटमागे युरोपियन नियामकांना चिंतित करणारी आणखी एक घटना आहे: ऑटोमेशनचे संभाव्य संयोजन नोकऱ्यांचे ऑफशोअरिंगफॉरेस्टर सारख्या कंपन्यांचा सिद्धांत असा आहे की "एआयमुळे टाळेबंदी" या लेबलखाली काढून टाकलेल्या नोकऱ्यांचा एक महत्त्वाचा भाग नंतर पुन्हा दिसून येऊ शकतो. कमी किमतीच्या बाजारपेठांमध्ये पुनर्भरती.

ही योजना खालीलप्रमाणे असेल: कंपनी प्रक्रिया सोप्या कामांमध्ये विभागते, भाषा मॉडेल्स आणि इतर बुद्धिमान साधनांद्वारे समर्थित, आणि नंतर त्यातील काही काम कमी वेतन असलेल्या देशांमध्ये हस्तांतरित करतेअशाप्रकारे, संस्था दोन प्रकारे खर्च कमी करते: ती जास्त किमतीच्या स्थानिक कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकते आणि कामाची पुनर्रचना करते जेणेकरून ते कमी लोकांद्वारे किंवा स्वस्त प्रदेशातून करता येईल.

या प्रकारच्या हालचाली नवीन नाहीत, परंतु एआय म्हणून कार्य करते अ‍ॅक्सिलरेटर आणि फॅसिलिटेटरप्रक्रियांचे मानकीकरण करून, कार्यप्रवाहांचे दस्तऐवजीकरण करून आणि विभागांचे स्वयंचलितीकरण करून, संपूर्ण नकाशावर काम वितरित करणे सोपे होते. स्पेन किंवा जर्मनीसारख्या प्रगत अर्थव्यवस्थांसाठी, याचा अर्थ असा होऊ शकतो की सरासरी वेतन आणि कुशल रोजगाराची स्थिरता.

अल्पावधीत, ब्लॉकसारखे कट निर्माण करतात लक्षणीय खर्च बचतकाही विश्लेषकांचा अंदाज आहे की मोठ्या तंत्रज्ञान कंपन्यांना दरवर्षी शेकडो किंवा अगदी अब्जावधी डॉलर्स मिळतील. कमाईवरील हा सकारात्मक परिणाम बाजारातील उत्साहाचे काही स्पष्टीकरण देतो. प्रश्न असा आहे की, मध्यम आणि दीर्घकालीन, मानवी भांडवल आणि अनुभवाचे नुकसान कमी नवोन्मेष क्षमता आणि बाह्य सॉफ्टवेअर आणि सेवा प्रदात्यांवर अधिक अवलंबून राहण्याच्या स्वरूपात त्याचे परिणाम होणार नाहीत.

युरोपमधील मानव संसाधन व्यवस्थापकांसाठी, एक शोधण्यात अडचण आहे तंत्रज्ञानाचा अवलंब आणि प्रतिभा जतन यांच्यातील संतुलनएआयचा सखोल अवलंब केल्याने मार्जिन आणि स्पर्धात्मकता सुधारू शकते, परंतु जर केवळ तंत्रज्ञान पुरेसे नसेल तर संघटनांना फरक घडवून आणण्यास सक्षम प्रोफाइलशिवाय सोडण्याचा धोका असतो.

ब्लॉकमध्ये जे घडले ते किती प्रमाणात घडले हे दर्शवते संपूर्ण कंपन्यांची पुनर्रचना करण्यासाठी कृत्रिम बुद्धिमत्ता एक लीव्हर बनली आहे.जरी त्यांच्या खात्यांमध्ये कमकुवतपणाची कोणतीही चिन्हे दिसत नसली तरीही. ४,००० कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकण्याबाबत बाजारातील उत्साही प्रतिक्रिया दर्शवते की भांडवल स्पष्टपणे अल्गोरिथमिक कार्यक्षमतेला अनुकूल असल्याचे दिसून येते, जरी त्याची सामाजिक किंमत जास्त असली तरी. हा तर्क युनायटेड स्टेट्स आणि युरोपमधील इतर कंपन्यांमध्ये पसरत असताना - स्पेनमध्ये कार्यरत असलेल्या कंपन्यांसह - ही चर्चा आता केवळ तांत्रिक नसून कामगारांशी संबंधित आणि राजकीय देखील असेल: रोजगाराची उपलब्धता, कामगार कल्याण आणि व्यावसायिक मध्यमवर्गाच्या एकतेला हानी पोहोचवल्याशिवाय एआय क्षमतांचा कसा फायदा घ्यावा.